Met een groep jonge internationale ondernemers op zoek naar manieren om duurzaam te ondernemen, dat is wat Laura doet met de sessies van Renew. Deze keer de beurt aan Rotterdam om haar best practices te tonen. Een inspirerende tour vol nieuwe inzichten.
1. Cute doesn’t pay the bills
Als duurzame ondernemer loop je het risico te verschuilen achter je duurzame gedachtegoed maar hiermee alleen red je het natuurlijk niet. Je business model moet kloppen, je supply chain moet in orde zijn en het financiële plaatje moet rond zijn, dan pas klopt het hele plaatje. Let dus op dat je niet je verhaal verkoopt voordat de rest op orde is. De biodegradable sneakers van de Better Future Factory waren daar een mooi voorbeeld van; het verhaal ging binnen no time viral maar toen bleek dat er nog ergens onoverkomelijk plastic in het ontwerp zat, moest het hele product alsnog van de markt worden gehaald.
2. Fietsen zit in ons DNA.
Of beter gezegd, blijkbaar niet in het DNA van niet-Nederlanders. (of het was gewoon heel ambitieus om een groep van 30 internationals op de fiets te willen voortbewegen door Rotterdam op het tempo waarop we dat zelf zo lekker gewend zijn.)
3. Het 'Material Driven Design’ denken is voor veel mensen ver buiten hun comfort zone.
Dat bleek tijdens de workshop die we bij Buurman organiseerden. Een bak random materiaal en functie opdrachten als “ontwerp iets om je te beschermen tegen de zon”, ging iedereen fanatiek aan de slag, maar het laten inspireren en leiden door de beschikbare materialen was wennen: In de echte wereld is toch ook alles beschikbaar? Nee, beste ontwerpers, zet je ego aan de kant en ontwerp vanuit materiaal. Dan maak je echt impact.
4. Afvalgroenten en -fruit zijn hartstikke lekker!
De groenten en fruit die we aten bij de lunch waren grotendeels afkomstig van de restanten van de Afrikaandermarkt die anders in afvalbak zouden zijn beland. Een beetje gebutst, krom of klein maar absoluut nog eetbaar. Bedankt organisatie voor deze lekkere en duurzame daad.
5. Branding is alles
"Als Coca Cola zijn hele productie kwijt zou zijn, maar het merk zou blijven bestaan, zouden ze binnen mum van tijd weer kunnen opbouwen en opnieuw Coca-Cola gaan verkopen. Als ze daarentegen hun merk kwijt zouden zijn (hun bekendheid kwijt zijn), maar nog wel kunnen produceren, zijn ze tóch verloren. Probeer maar eens een bruin zoet goedje te verkopen als iedereen het merk Coca Cola is vergeten” Een wijze les van Thijs, de marketing-koning van de Better Future Factory
6. What if…you would have a scientist joining your team tomorrow?
Deze en veel meer ‘What If’ vragen kregen we voor de kiezen tijdens een Business Plan spel in Blue City. Leuk om zo buiten de kaders te worden gezet en na te moeten denken over fictieve situaties en hun impact op je bedrijf en in mijn geval natuurlijk Buurman. En ook tof om te zien hoe veel zwevende ideeën en vage business plannen opeens gedwongen landen door na te denken over deze hele concrete aspecten. Hoe zou je organisatie eruit zien als deze non-profit zou zijn en alleen zou werken met vrijwilligers? Welke stappen zou je nemen als je bedrijf internationaal zou gaan?
7. Zuid Europeanen hebben moeite met een Nederlands tijdschema...
Lees hier meer over Renew2020